自分ルール⑭：数字に強くなる

これは経営者はもちろん、管理監督者、営業、経理は必須

ここで言う数字は『現在の会社の状態の数字と目指すべき数字、あるべき数字』

仕事していると『この会社でこのポジションで・・・。噓でしょ（汗）』ていう人います。

もちろん会社自体がすべてではないにしても役割に応じてきちんとその数字をオープンにしているかも重要。

これがないと『どこが判断の分岐点なのか？』が全く分からない。

《分かるかな？クイズ？》

・自社の年間の固定費がいくらかかっているか知っていますか？

・自社の商品の利益率を知っていますか？

→いくら売り上げれば損益分岐点になるか？分かりますか？

・売上が上下10％変わるとどのようになりますか？

・利益率が上下1％変わるとどのようになりますか？

・固定費が上下で年500万変わるとあなたの会社の利益はどう変わりますか？

（小規模な例えですみません。）